Nemo Group FontanArte Driade

Nemo Group ridisegna il panorama del design industriale

Con l’acquisizione di FontanaArte e Driade, Nemo Group è pronto ad affermare un nuovo modello di business innovativo

Il 2024 si chiude con un’operazione strategica destinata a trasformare il settore del design industriale: Nemo Group annuncia l’acquisizione delle aziende FontanaArte e Driade, dando vita a un modello imprenditoriale inedito. Non si tratta solo di un ampliamento societario, infatti, ma di una nuova concezione di gruppo, basata sull’aggregazione di brand indipendenti, uniti da valori condivisi e una visione sinergica.

Nemo Group FontanArte Driade
Nemo Group. Nuove prospettive per il design. Teatro Girolamo, Milano. In foto Federico Palazzari, Stefania Ferrari e Francesco Mainardi

Un modello imprenditoriale che rompe gli schemi

Guidata da Federico Palazzari, la trasformazione di Nemo Group si inserisce nel solco di una tradizione industriale italiana che punta all’innovazione senza tradire le proprie radici. Dopo aver consolidato la propria leadership con le acquisizioni di ILTI Luce nel 2020 e Reggiani nel 2023, Nemo Group si presenta come un esempio di imprenditorialità che intreccia design, business e cultura. Questo approccio unisce una profonda conoscenza del passato con un’intuizione lungimirante per affrontare un mercato globale complesso.

“La nostra filosofia si basa sul prendersi cura delle aziende. Puntiamo a valorizzare il loro patrimonio storico e culturale, garantendo un futuro sostenibile e coerente. Solo così possiamo assicurare loro una lunga vita, preservando la loro identità e rafforzandone le potenzialità”, afferma Federico Palazzari.

Crescita sostenibile e visione culturale

L’interesse per la sostenibilità a lungo termine guida ogni decisione strategica di Nemo Group. Questa visione, infatti, si traduce in un modello di business fondato su un’analisi approfondita del mercato, capace di combinare sensibilità culturale e approccio innovativo. Ogni azienda del gruppo contribuisce con le proprie peculiarità, creando un sistema integrato che valorizza la diversità permettendo di superare i limiti tradizionali del settore.

La strategia di Nemo Group sfida dunque lo status quo dell’industria del design, non solo concentrandosi sui mercati di riferimento ma definendo una visione più ampia e complessa. Questo approccio garantisce al gruppo un vantaggio competitivo, in grado di influenzare l’evoluzione del design industriale globale.

Ph Antonio Rosata

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